自COVID-19大流行以来,供应链遇到了生产率问题、劳动力短缺、原材料短缺和时间延迟等几乎波及所有行业的问题。除餐厅、百货店和其他以消费者为主的企业外,制造公司尤其惨遭打击。
问题仍然是国际商业界能否重新控制供应链并再次实现生产率最大化
当前供应链问题
除大流行病外,天气事件和其他意外事件-如2021年3月苏伊士运河阻塞-加剧了供应链问题。连带危机意味着供应链现在面临劳动运输成本上升、运输延迟、回转时间增加、与COVID-19有关的更多守法问题、物料短缺和需求增加除高昂的运输费用外,集装箱还困在船舶和港口数周或数月,无法确定客户何时实际收到订单
2020年COVID-19传播后,缓冲经济活动降低全球需求并减少总体制造输出关闭后需求猛增 供应链继续积存在美国,半导体短缺造成汽车生产延迟工厂商和经销商仍难于在工厂和仓库工作足够的工人
如何解决当前供应链问题
企业可实施某些策略抵消供应链问题一种解决办法是转储业务从海外返回原居国的做法。
近海生产表示美国公司安排在外国经商CoVID-19大流行暴露了过分依赖近海作业的风险搜捕通过将供应链保留在国内可以绕过运输、运输、劳务和其他问题并刺激本地经济 帮助美国人返回工作
寻找替代材料源是避免当前和未来供应链问题的另一种方式多选项创建相同产品可使制造过程更加灵活-当获取一种材料中断时,制造商可转而选择其他选项而不失业必赢彩票平台怎么样Rodon集团专门在美国采购塑料注入模件,而不是依赖各种国际源码
供应链美国制造长处
将供应链的大多数或所有阶段保留在美国国土上有许多长处通过集中美国生产供应,公司可减少对外依赖并增加未来供应确定性Rodon集团主席Michael Araten下文讨论其他主要关注问题
问题:美国制造业如何降低交付成本
A:随着国际运输成本上升,公司过去离岸外包成本节约显著下降公司不需要从海外运大容器消除依赖全球运输费波动
问题:启动时间如何
协调近海生产需要跨极不同的时区工作通信可延迟或误解,这为整体制作增加更多时间内部操作提供较短准备时间和更有效的通信
问题:美制产品质量不变吗?
答:是的质量可能优于您的管理者 能够更好地监督生产和质量控制美国公司还受政府约束更高质量和安全标准,这样你既可以保护雇员,也可以保护产品完整性。
Rodon集团:还原解决方案
阻抗并寻找替代原材料源是解决由COVID-19大流行、天气灾难和其他不可预见事件引起的全球供应链问题的关键方法
基地在Hatfield,Pa.,Rodon集团自1956年以来一直为美国公司提供高质量塑料部件正像我们所解释的NBC夜间新闻特征当前的供应链问题突显出需要可靠的美国供应商
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